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因为它的内容值得我去付费;衍生品也很强，比如我们投资的“军武次位面”，做T恤一天卖了一万件;此外，做线下活动也很有潜力，比如军武组织大家去俄罗斯军事旅游。

2013年，冰锐的年营收仅为上一年的一半。反观我们的产品，在服务商端，他们的确有强烈的转型升级的需求，但是，在企业端，这个方面的管理需求却并不强烈，特别是我们面向的中小企业，对于这样的产品，基本都属于可有可无的状态，或者说它并不是企业的刚需……也就是说，我们搭建的平台在需求端从一开始就瘸腿失衡了，而且缺的是最关键的需求端的那条腿。第三，锁定最优晚餐解决方案，提供半成品净菜。　　“最大的挑战是要建立一个怎样的系统，以及该如何拿到反馈信息。　　提起之前的创业经历，吴奇隆依然觉得当时对互联网的感觉是对的，只是时机不对。